根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，2021年10月8日至11月20日，區(qū)委涉糧專項(xiàng)巡察組對區(qū)糧食集團(tuán)總公司進(jìn)行了專項(xiàng)巡察。1月4日，巡察組向區(qū)糧食集團(tuán)總公司黨支部反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
集團(tuán)總公司認(rèn)真對待巡察反饋意見中指出3項(xiàng)5個(gè)問題，并建立專項(xiàng)整改計(jì)劃，一是成立糧食集團(tuán)總公司涉糧問題專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)巡察反饋意見整改工作，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，牽頭協(xié)調(diào)各部室對存在問題進(jìn)行梳理，制定問題清單及整改臺賬，各部室負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)對照問題清單，制定整改措施，開展問題整改，集團(tuán)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對巡察反饋相關(guān)材料進(jìn)行整理保存，報(bào)送上級部門，確保巡察整改工作落實(shí)落地。二是集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部室整改情況第一手資料，對巡察整改情況及工作進(jìn)度堅(jiān)決做到心中有數(shù)，對各部室上報(bào)的整改情況匯報(bào)嚴(yán)格把關(guān)，確保整改工作取得實(shí)效。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對各部室工作整改情況開展不定期進(jìn)行抽查，確保整改工作落實(shí)到位。三是將巡察反饋問題納入集團(tuán)黨建重點(diǎn)工作中，將巡察整改作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)去完成，深入開展專題組織生活會和民主生活會，讓公司從上至下對巡察反饋問題進(jìn)行自糾自查，切實(shí)收到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果，推進(jìn)巡察整改工作向縱深發(fā)展，確保問題得到有效整改，為公司營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，巡察反饋指出的3個(gè)方面5個(gè)問題已全部整改完成。
二、整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于糧食安全決策部署和省市區(qū)委工作要求存在差距方面的整改落實(shí)情況
1.著力解決學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國家糧食安全的重要論述不夠深入的問題。加強(qiáng)黨中央關(guān)于糧食安全重要論述方面知識的學(xué)習(xí)，由集團(tuán)分管黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，將糧食安全知識作為集團(tuán)黨支部2022年學(xué)習(xí)教育工作中重要環(huán)節(jié)去開展。對集團(tuán)需要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)知識進(jìn)行整理，并經(jīng)集團(tuán)黨支部同意，納入到集團(tuán)集中學(xué)習(xí)計(jì)劃中去，由集團(tuán)分管黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)牽頭，親自帶頭領(lǐng)學(xué)，學(xué)習(xí)后組織研討交流活動，做好集中學(xué)習(xí)筆記，進(jìn)行不定期抽查，確保學(xué)習(xí)成效。豐富活動載體，開展不定期下基層糧庫參觀，了解安全生產(chǎn)等活動，拉近與基層群眾之間的聯(lián)系，豐富集團(tuán)黨員職工業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，防止辦公機(jī)關(guān)化，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”現(xiàn)代化國有企業(yè)。現(xiàn)已整改到位。
（二）關(guān)于履行涉糧職能職責(zé)存在短板，監(jiān)督管理尚需加大工作力度方面的整改落實(shí)情況
2.著力解決未有效盤活閑置國有資產(chǎn)問題。加快盤活閑置國有資產(chǎn)。由集團(tuán)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對每次資產(chǎn)租賃前，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，先召開會議，并研討成立詢價(jià)及驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照三方詢價(jià)的原則，采用資質(zhì)好、價(jià)格低廉的評估公司，經(jīng)集團(tuán)研討，在集團(tuán)全員同意的情況下，采用低價(jià)法，聘用評估公司進(jìn)行資產(chǎn)評估。糧庫租賃合同嚴(yán)格按照區(qū)國資局要求，采用一年一簽，并根據(jù)市場行情和評估公司標(biāo)準(zhǔn)增減租金，確保國有資產(chǎn)保值增值，加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)租賃程序規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”，開展了集團(tuán)全體職工招商引資培訓(xùn)，加強(qiáng)閑置糧庫招商力度。轉(zhuǎn)變租賃思維，對下轄閑置糧庫采取散租方式，并向區(qū)國資局提交請示，征求區(qū)國資局意見建議，根據(jù)糧庫租賃意向方的需求，聘請?jiān)u估公司對部分資產(chǎn)進(jìn)行評估，根據(jù)評估報(bào)告結(jié)果定租金，確保盤活閑置資產(chǎn)，保證國有資產(chǎn)保值增值。
（三）關(guān)于糧食領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控存在薄弱環(huán)節(jié)，國有資產(chǎn)管理亟待規(guī)范方面的整改落實(shí)情況
3.著力解決國有資產(chǎn)管理制度不健全的問題。由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，集團(tuán)綜合辦公室進(jìn)一步完善，全體成員按工作職責(zé)具體負(fù)責(zé)好對全公司國有資產(chǎn)管理制度，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照現(xiàn)代化國有企業(yè)管理模式建立制度，劃分了管理層的職責(zé)職能，完善了各部室的工作職能。增加《責(zé)任追究檔案工作管理制度》《考勤工作制度》《公務(wù)用車工作制度》《降本增效工作制度》《加油卡制度》等，并下發(fā)給各部室，并要求嚴(yán)格按照制度要求，加強(qiáng)管理，切實(shí)提高了集團(tuán)管理水平?，F(xiàn)已整改到位，今后將進(jìn)一步強(qiáng)化制度的完善和管理。
4.著力解決國有資產(chǎn)租賃不規(guī)范的問題。由集團(tuán)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對每次資產(chǎn)租賃前，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，先召開會議，并研討成立詢價(jià)及驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照三方詢價(jià)的原則，采用資質(zhì)好、價(jià)格低廉的評估公司，經(jīng)集團(tuán)研討，在集團(tuán)全員同意的情況下，采用低價(jià)法，聘用評估公司進(jìn)行資產(chǎn)評估。糧庫租賃合同嚴(yán)格按照區(qū)國資局要求，采用一年一簽，并根據(jù)市場行情和評估公司標(biāo)準(zhǔn)增減租金，確保國有資產(chǎn)保值增值，加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)租賃程序規(guī)范化、制度化。現(xiàn)已整改到位。
5.著力解決公司董事會主體責(zé)任落空問題。由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)主持集團(tuán)全面工作，并將變更集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照法人工作交由集團(tuán)綜合辦公室負(fù)責(zé)辦理。經(jīng)集團(tuán)綜合辦公室在登記機(jī)關(guān)備案，已經(jīng)對集團(tuán)法定代表人變更為現(xiàn)在主持工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，完善了集團(tuán)組織架構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)了集團(tuán)主體責(zé)任的落實(shí)，為集團(tuán)接下來開展董事會等工作會議奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)已整改到位。
下一步，集團(tuán)總公司將繼續(xù)縱深開展巡察整改自糾自查工作，在保證將現(xiàn)有問題整改到位的基礎(chǔ)上，從上至下繼續(xù)深入查擺，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整治，確保巡察整改工作不松懈。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話0427-3531418；電子郵箱dwlsjt@163.com。
中共盤錦市大洼區(qū)糧食集團(tuán)總公司支部
2022年10月27日
