按照省、市、縣《公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》要求，堅(jiān)持以人為本與公益性原則，從基礎(chǔ)測(cè)算到體制、機(jī)制改革做了大量工作，完善管理制度、推進(jìn)院區(qū)建設(shè)、加強(qiáng)人才建設(shè)、醫(yī)院績(jī)效考核分配機(jī)制和院科兩級(jí)管理體系相關(guān)要求，深入開(kāi)展區(qū)級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作。
一、科學(xué)布局，合理配置醫(yī)療資源。
全區(qū)衛(wèi)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置規(guī)劃，統(tǒng)籌醫(yī)療資源配置。明確公立醫(yī)院的床位規(guī)模、人員編制和功能定位，其中：區(qū)人民醫(yī)院編制床位450張，實(shí)際開(kāi)放床位450張，現(xiàn)有職工668人，其中高級(jí)衛(wèi)生人員79人，中級(jí)衛(wèi)生人員151人，初級(jí)衛(wèi)生人員206人；區(qū)中醫(yī)院現(xiàn)有職工124人，共設(shè)病床120張，醫(yī)護(hù)人員75人，副高職稱(chēng)3人，中級(jí)職稱(chēng)23人。
二、深化公立醫(yī)院改革、完善醫(yī)院管理制度
深化二級(jí)公立醫(yī)院改革。區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)院不斷完善現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，制定《醫(yī)院章程》《醫(yī)院制度匯編》《核心制度匯編》等制度；成立院科兩級(jí)質(zhì)控組織，落實(shí)管理體系，醫(yī)療費(fèi)用得到合理控制，醫(yī)療服務(wù)水平持續(xù)提升，截至2023年上半年，患者滿(mǎn)意度達(dá)98%以上。提升醫(yī)療質(zhì)量，全年無(wú)重大醫(yī)療事故發(fā)生。
三、持續(xù)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)
加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)。2家二級(jí)公立醫(yī)院、18家鎮(zhèn)街衛(wèi)生院和141個(gè)村（社區(qū)）衛(wèi)生室實(shí)行網(wǎng)格化管理，推動(dòng)形成基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)秩序，全面實(shí)現(xiàn)“三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)”規(guī)?；⒊尚Щl(fā)展。堅(jiān)持醫(yī)防融合、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重，加快實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)；加強(qiáng)公立醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科規(guī)劃建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全。
四、全面推進(jìn)區(qū)人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)
提升醫(yī)院制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化建設(shè)水平，全面推進(jìn)區(qū)人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)。已完成院區(qū)用地控規(guī)圖、可研報(bào)告編制、經(jīng)營(yíng)收益可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)（已上報(bào)區(qū)政府）。立項(xiàng)申請(qǐng)通過(guò)區(qū)政府常務(wù)會(huì)后，方可推進(jìn)辦理立項(xiàng)批復(fù)、可研評(píng)審、土地預(yù)審批復(fù)、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)。完成上述工作后，重點(diǎn)推進(jìn)協(xié)調(diào)銀行貸款、招標(biāo)設(shè)計(jì)工程方案和初設(shè)及施工圖等相關(guān)工作。
五、加強(qiáng)人才建設(shè)，深化薪酬制度改革
進(jìn)一步加強(qiáng)人才、技術(shù)、重點(diǎn)專(zhuān)科等核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，為加強(qiáng)人才建設(shè)，完成大洼區(qū)人民醫(yī)院2022年招聘事業(yè)編制人員筆試、面試、政審、考察等工作，對(duì)第二批科室（機(jī)關(guān)、后勤）進(jìn)行整合，細(xì)化責(zé)任分工。大洼區(qū)人民醫(yī)院通過(guò)績(jī)效軟件管理，調(diào)整績(jī)效方案，增加績(jī)效發(fā)放約40%，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
六、醫(yī)院發(fā)展良性運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量
確保醫(yī)療質(zhì)量和安全作為落實(shí)公立醫(yī)院改革任務(wù)的核心內(nèi)容之一，各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)，各項(xiàng)流程規(guī)范等進(jìn)行了全面修訂，圍繞“合理治療、合理檢查、合理用藥”，實(shí)施全程質(zhì)量管理，使環(huán)節(jié)質(zhì)量穩(wěn)步提升，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致考評(píng)。
七、改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，著力提升服務(wù)水平
為了進(jìn)一步改善群眾的就醫(yī)體驗(yàn)，我區(qū)精心設(shè)計(jì)載體，不斷推行各種惠民便民措施，注重長(zhǎng)效機(jī)制，努力改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，有效緩解了群眾“看病難”問(wèn)題。對(duì)一線醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)按時(shí)考核，使我區(qū)的行業(yè)風(fēng)氣得到了明顯好轉(zhuǎn)，社會(huì)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。
大洼區(qū)衛(wèi)生健康局
