根據(jù)區(qū)委和區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2024年4月22日至7月26日，區(qū)委第二巡察組對盤錦市大洼區(qū)國祥房地產(chǎn)測繪有限公司進行了常規(guī)巡察。2024年9月4日，區(qū)委巡察組向盤錦市大洼區(qū)國祥房地產(chǎn)測繪有限公司反饋了巡察意見。盤錦市大洼區(qū)國祥房地產(chǎn)測繪有限公司高度重視，堅決扛起巡察整改政治責(zé)任，認真對照反饋意見，扎實推進整改落實。2025年2月11日區(qū)紀委監(jiān)委第五派駐紀檢監(jiān)察組下發(fā)《關(guān)于二屆區(qū)委第六輪巡察整改報告的審核意見》，盤錦市大洼區(qū)國祥房地產(chǎn)測繪有限公司迅速統(tǒng)一思想，積極行動，對整改方案進行調(diào)整完善。現(xiàn)將巡察整改情況進行通報，接受群眾和社會監(jiān)督。
一、巡察整改工作基本情況
一是召開專題會議。公司多次召開專題會議，針對巡察審核意見提出存在的差距不足的問題進行深入討論和研究，確保每個問題都能得到充分重視和有效解決。會議明確了整改責(zé)任分工，確保整改工作有專人負責(zé)、有具體措施、有時間節(jié)點。
二是深入分析問題原因。針對巡察組反饋的問題，公司深入分析問題產(chǎn)生的根源，查找癥結(jié)所在，確保整改措施具有針對性和實效性。通過分析，公司進一步明確了整改方向，確保整改工作有的放矢。
三是加大整改力度和強度。公司嚴格按照巡察組的要求，統(tǒng)一思想，提高政治站位，對標對表，立好整改標準，確保整改工作不走過場、不流于形式。公司加大了對反饋問題的整改力度和強度，逐條認領(lǐng)問題，逐項制定整改措施，確保每個問題都有明確的整改責(zé)任人和整改時限，確保每個問題都能得到徹底解決。
二、巡察反饋問題整改落實情況
（一）堅守主責(zé)主業(yè)、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不夠有力
主要問題1：涉密測繪成果使用管理存在安全隱患的問題
整改措施：1、定期開展保密教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，形成培訓(xùn)臺賬。定期組織保密監(jiān)督檢查，確保各項保密措施落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、加強測繪檔案管理，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，確保專人負責(zé)涉密測繪成果檔案的管理。對所有涉密測繪成果檔案進行統(tǒng)一編號，編號規(guī)則應(yīng)清晰、易追溯。根據(jù)涉密等級、保密期限對檔案進行分類管理，確保不同密級的檔案分開存放。建立可追溯的測繪成果管理臺賬。3、加強涉密計算機的安全管理，涉密計算機應(yīng)粘貼秘密標識和責(zé)任人，安裝必要的安全防護軟件，定期進行安全檢查和漏洞修復(fù)。涉密計算機的使用應(yīng)嚴格限制在涉密工作范圍內(nèi)，禁止連接互聯(lián)網(wǎng)或非涉密網(wǎng)絡(luò)。定期檢查涉密計算機的使用情況，確保無違規(guī)操作或泄密風(fēng)險。4、全員簽訂保密承諾書，建立保密承諾書管理臺賬，定期更新保密承諾書，每年定期更新保密承諾書，確保新入職員工及時簽訂，離職員工按規(guī)定辦理保密交接手續(xù)。
整改成效：通過以上整改措施的實施，公司將有效消除涉密測繪成果使用管理中的安全隱患，確保涉密信息的安全性和保密性。
主要問題2：野外測繪安全生產(chǎn)責(zé)任落實不力的問題
整改措施：1、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員參加。每次野外測繪作業(yè)前，對外業(yè)作業(yè)人員進行上崗前培訓(xùn)。每次培訓(xùn)后，詳細記錄，建立培訓(xùn)臺賬，確保培訓(xùn)過程可追溯。2、制定詳細的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各崗位的安全職責(zé)和具體要求。所有工作人員，尤其是外業(yè)作業(yè)人員，必須在每次野外作業(yè)前簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保每位員工了解并承諾履行自己的安全職責(zé)。3、定期組織開展安全生產(chǎn)演練，制定年度安全生產(chǎn)演練計劃，每半年至少組織一次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。 4、公司安全管理部門定期對野外測繪作業(yè)的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，確保各項安全措施落實到位。將安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況納入員工績效考核體系，對未按要求履行安全職責(zé)的員工進行相應(yīng)的處罰和教育。5、建立安全生產(chǎn)反饋機制，鼓勵員工提出安全生產(chǎn)改進建議，定期收集和分析反饋信息，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。定期組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗分享會，推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗和做法，提升整體安全管理水平。
整改成效：通過以上整改措施，確保野外測繪安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，保障員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全。
（二）內(nèi)部管控不嚴，部分重點領(lǐng)域存在廉潔風(fēng)險
主要問題1：測繪工程項目合同管理無序的問題
整改措施：1、完善合同管理制度，制定合同管理規(guī)范，明確合同簽訂流程、內(nèi)容要求和審批權(quán)限，確保所有項目在啟動前簽訂正式合同。2、加強合同簽訂管理，合同簽訂前置，項目啟動前必須簽訂合同，未簽訂合同的項目不得開工。設(shè)立專門的法務(wù)或合同管理部門，負責(zé)審核合同內(nèi)容，確保條款完整、合法。明確合同簽訂日期為項目啟動的前提條件，未注明日期的合同視為無效。3、明確關(guān)鍵條款，在合同中明確測繪面積，并在項目啟動前與客戶確認，避免后續(xù)爭議。在合同中明確測繪費用標準，確保費用計算依據(jù)清晰，避免后續(xù)糾紛。4、建立合同執(zhí)行跟蹤機制，定期檢查合同履行情況，確保項目按合同要求進行。如項目范圍或費用發(fā)生變化，必須簽訂補充協(xié)議，確保變更內(nèi)容合法有效。5、定期對項目管理人員進行合同管理培訓(xùn)，提升合同意識和風(fēng)險防范能力。加強法律知識培訓(xùn)，確保人員熟悉相關(guān)法規(guī)。6、建立責(zé)任追究機制，明確責(zé)任，對未按要求簽訂合同或合同條款缺失的項目，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。建立獎懲機制，對合同管理規(guī)范的項目團隊給予獎勵，對管理不善的團隊進行處罰。7、建立合同歸檔制度，確保所有合同及相關(guān)文件妥善保存，便于后續(xù)查閱。8、定期對合同管理檢查，確保管理規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9、建立客戶確認機制，在合同簽訂前，與客戶充分溝通，確保雙方對合同條款理解一致；建立客戶反饋機制，建立客戶反饋渠道，及時處理客戶對合同條款的疑問或建議。
整改成效：通過以上措施，可以有效解決合同管理無序問題，提升項目管理水平，降低法律和財務(wù)風(fēng)險。
主要問題2：貫徹落實“三重一大”制度缺位的問題
整改措施： 1、公司已制定“三重一大”決策制度，明確大額資金使用一次性支出5000元以上或同一項目支出累計超過10000元的項目、重大經(jīng)營事項等需集體研究決定；今后所有大額資金使用必須上會集體研究，確保決策過程透明、合規(guī)，并做好會議記錄。2、規(guī)范測繪費定價機制，實行市場定價制。根據(jù)自然資源部規(guī)定，測繪工程產(chǎn)品價格由市場決定。公司將在定價時集體研究，確保定價合理；做好會議記錄，每次定價決策需有詳細會議記錄，確保過程可追溯。3、加強檢查、審計，定期檢查“三重一大”制度執(zhí)行情況，確保制度落實。定期審計大額資金使用和重大經(jīng)營事項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、提升管理層決策意識，定期組織管理層培訓(xùn)，強化“三重一大”制度的重要性，提升集體決策意識；加強責(zé)任追究。對違反制度的行為進行責(zé)任追究，確保制度嚴肅性。5、完善細化“三重一大”決策流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和時間節(jié)點，確保決策高效；決策結(jié)果及時向全體員工公開，增強透明度。6、建立風(fēng)險評估機制，在重大決策前進行風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對措施；建立風(fēng)險控制機制，確保決策風(fēng)險可控。
整改成效：通過以上措施，公司將有效解決“三重一大”制度缺位問題，提升決策科學(xué)性和規(guī)范性。
主要問題3：財經(jīng)紀律執(zhí)行不嚴的問題
具體問題①：財務(wù)核銷審批流程缺失問題
整改措施：1、制定財務(wù)工作及防控流程，明確財務(wù)核銷的各個環(huán)節(jié)，包括申請、審批、核銷等。2、制定財務(wù)審批流程， 設(shè)計標準化的付款審批單和報銷審批單，確保每筆支出都有相應(yīng)的審批記錄。明確審批權(quán)限，規(guī)定不同金額的支出需要不同層級的審批。3、制作審批單并履行審批程序，便于跟蹤和存檔。每筆支出必須經(jīng)過完整的審批流程，確保有據(jù)可查。4、對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，確保他們熟悉新的審批流程。定期審計財務(wù)核銷記錄，確保流程得到嚴格執(zhí)行。
具體問題②：超限額使用現(xiàn)金支付問題
整改措施：1、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，明確規(guī)定現(xiàn)金支付的上限1000元，超過此限額的支付必須通過銀行轉(zhuǎn)賬或其他非現(xiàn)金方式。對違反規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保紀律的嚴肅性。2、定期檢查支付記錄，確保無超限額現(xiàn)金支付的情況發(fā)生。3、對全體員工進行財經(jīng)紀律的培訓(xùn)，確保他們了解并遵守現(xiàn)金支付的規(guī)定。通過內(nèi)部宣傳，強調(diào)現(xiàn)金支付限額的重要性，提高員工的合規(guī)意識。
整改成效：通過以上整改措施，可以有效解決財務(wù)核銷審批流程缺失和超限額使用現(xiàn)金支付的問題，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度。
具體問題③：固定資產(chǎn)未及時入賬
整改措施：1、完善固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的范圍、分類、入賬標準、管理職責(zé)等內(nèi)容。2、明確管理職責(zé)，指定固定資產(chǎn)管理部門（如財務(wù)部或資產(chǎn)管理部門），明確其職責(zé)和權(quán)限。設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，負責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和記錄。3、規(guī)范固定資產(chǎn)采購與驗收流程：采購申請需經(jīng)部門負責(zé)人、財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。固定資產(chǎn)到貨后，由采購部門、使用部門和資產(chǎn)管理部門共同驗收，填寫《固定資產(chǎn)驗收單》。4、固定資產(chǎn)驗收合格后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成入賬手續(xù)。財務(wù)部門根據(jù)驗收單和發(fā)票等信息，及時錄入財務(wù)系統(tǒng)。賬務(wù)處理要規(guī)范，定期計提折舊，確保賬務(wù)處理的準確性和及時性。5、建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄每項資產(chǎn)信息。臺賬由資產(chǎn)管理部門負責(zé)維護，定期更新。每月末，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門核對固定資產(chǎn)臺賬和財務(wù)賬，確保賬實相符。對差異項進行調(diào)查和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的準確性。6、定期盤點與清查，每季度對固定資產(chǎn)進行一次全面盤點，年末進行一次全面清查。盤點工作由資產(chǎn)管理部門牽頭，財務(wù)部門和使用部門共同參與。對盤盈、盤虧資產(chǎn)進行調(diào)查，查明原因并按規(guī)定處理。7、加強監(jiān)督與考核，審計部門定期對固定資產(chǎn)管理情況進行審計，重點檢查入賬及時性、賬實相符性、折舊計提準確性等。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見并跟蹤落實。對未按規(guī)定及時入賬或管理不善的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。將固定資產(chǎn)管理情況納入部門和個人績效考核。8、對相關(guān)部門員工進行固定資產(chǎn)管理制度的培訓(xùn)，確保其熟悉采購、驗收、入賬、盤點、報廢等全流程。對財務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，提高賬務(wù)處理的準確性和及時性。通過公司內(nèi)部公告、微信群等方式宣傳固定資產(chǎn)管理制度，強調(diào)固定資產(chǎn)管理的重要性，杜絕資產(chǎn)流失和浪費，提高全員的管理意識。
整改成效：通過完善固定資產(chǎn)管理制度、規(guī)范采購與驗收流程、及時入賬、建立臺賬、定期盤點、加強監(jiān)督與考核、開展培訓(xùn)與宣傳，可以有效解決固定資產(chǎn)未及時入賬的問題，確保賬實相符，提升固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性和效率。
具體問題④：車輛管理使用混亂問題
整改措施：1、制定完善車輛管理制度，明確管理職責(zé)，指定專人負責(zé)車輛管理，明確其職責(zé)和權(quán)限。設(shè)立車輛管理小組，定期檢查車輛使用情況；根據(jù)我區(qū)公車管理相關(guān)規(guī)定，制定公司內(nèi)部的《車輛管理制度》。制度內(nèi)容應(yīng)包括車輛使用范圍、審批流程、加油管理、維修保養(yǎng)、記錄臺賬等；明確公務(wù)用車的使用范圍，僅限于公務(wù)活動，嚴禁私用。規(guī)定節(jié)假日和非工作時間的車輛使用審批要求。2、規(guī)范審批流程，設(shè)計《公務(wù)用車使用審批單》，明確用車事由、時間、地點、駕駛員等信息。用車前需填寫審批單，經(jīng)部門負責(zé)人和車輛管理員審批后方可使用；設(shè)計《公務(wù)用車加油審批單》，記錄加油時間、地點、金額、里程數(shù)等信息。加油前需填寫審批單，經(jīng)車輛管理員審批后方可加油；設(shè)計《公務(wù)用車維修保養(yǎng)審批單》，記錄維修保養(yǎng)項目、費用、維修單位等信息。維修保養(yǎng)前需填寫審批單，經(jīng)車輛管理員和財務(wù)部門審批后方可進行。3、完善記錄臺賬，建立《公務(wù)用車使用臺賬》，記錄每次用車的審批單編號、用車時間、目的地、駕駛員、里程數(shù)等信息。臺賬由車輛管理員負責(zé)維護，每月匯總并上報；建立《公務(wù)用車加油記錄臺賬》，記錄每次加油的時間、地點、金額、里程數(shù)等信息。臺賬由車輛管理員負責(zé)維護，每月匯總并上報；建立《公務(wù)用車維修保養(yǎng)臺賬》，記錄每次維修保養(yǎng)的時間、項目、費用、維修單位等信息。4、加強監(jiān)督與檢查，定期檢查，車輛管理小組每月對車輛使用、加油、維修保養(yǎng)記錄進行檢查，確保審批流程和臺賬記錄的完整性。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；財務(wù)部門定期對車輛使用費用進行審計，確保費用支出的合理性和合規(guī)性。對異常費用進行重點核查，杜絕浪費和違規(guī)行為；每月將車輛使用情況、費用支出等信息在公司內(nèi)部公示，接受全員監(jiān)督。5、對全體員工進行公務(wù)用車管理制度的培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉審批流程和臺賬記錄要求；對駕駛員進行專項培訓(xùn)，強調(diào)安全駕駛和規(guī)范用車的重要性；通過公司內(nèi)部公告、微信群等方式宣傳車輛管理制度，提高員工的合規(guī)意識。強調(diào)違規(guī)用車的后果，杜絕私用和濫用車輛的行為。
整改成效：通過制定完善車輛管理制度、規(guī)范審批流程、完善記錄臺賬、加強監(jiān)督與檢查、開展培訓(xùn)與宣傳等，可以有效解決公務(wù)用車管理混亂的問題，確保車輛使用合規(guī)、透明，符合我區(qū)公車管理的相關(guān)規(guī)定。
（三）勞動用工管理與基層工會建設(shè)亟待規(guī)范
主要問題1：企業(yè)勞動用工隨意性較大
整改措施：1、完善勞動用工管理制度，制定勞動用工管理辦法，明確招聘、錄用、勞動合同簽訂、試用期管理、解聘等環(huán)節(jié)的具體流程和要求；明確管理職責(zé)，指定人力資源部門負責(zé)勞動用工管理，明確其職責(zé)和權(quán)限，定期檢查用工管理情況。2、規(guī)范招聘與錄用流程，各部門根據(jù)實際需求提出招聘計劃，填寫《招聘需求申請表》，需要臨時用工時做好臨時用工審批單，聘用人員時要開會集體研究，同時做好會議記錄。招聘計劃需經(jīng)人力資源部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。發(fā)布招聘信息時，明確崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇等信息。招聘過程中，嚴格按照崗位要求篩選簡歷，確保公平、公正。確定擬錄用人選后，填寫《錄用審批表》，經(jīng)人力資源部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放錄用通知。3、規(guī)范勞動合同管理：勞動合同內(nèi)容應(yīng)符合法律規(guī)定，明確崗位、薪資、工作地點、工作時間、合同期限等條款。人力資源部門建立勞動合同臺賬，記錄簽訂時間、期限等信息，確保合同管理的規(guī)范性。4、加強試用期管理，制定試用期考核標準，明確考核內(nèi)容、方式和時間。試用期結(jié)束時，由用人部門和人力資源部門共同進行考核，填寫《試用期考核表》?？己撕细裾撸戒浻??？己瞬缓细裾?，依法解除勞動合同，并做好相關(guān)記錄。5、規(guī)范解聘流程，解聘應(yīng)符合《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，確保程序合法。6、建立用工管理臺賬，臺賬由人力資源部門負責(zé)維護，定期更新。每月末，人力資源部門核對用工管理臺賬與實際用工情況，確保數(shù)據(jù)準確。對差異項進行調(diào)查和調(diào)整，確保用工管理的規(guī)范性。7、對人力資源部門員工進行勞動用工管理制度的培訓(xùn)，確保其熟悉招聘、錄用、解聘等流程；對用人部門負責(zé)人進行專項培訓(xùn)，提高其用工管理意識。通過公司內(nèi)部公告、微信群等方式宣傳勞動用工管理制度，提高全員的合規(guī)意識。強調(diào)勞動用工管理的重要性，杜絕隨意用工行為。
整改成效：通過完善勞動用工管理制度、規(guī)范招聘與錄用流程、加強勞動合同管理、嚴格試用期考核、規(guī)范解聘流程、建立用工管理臺賬、加強監(jiān)督與考核、開展培訓(xùn)與宣傳等措施，可以有效解決勞動用工隨意性大的問題，確保用工管理合法、合規(guī)，降低勞動糾紛風(fēng)險，提升公司管理水平。
主要問題2：工會工作突出問題較多
具體問題①：工會選舉流程缺失的問題
整改措施：1、制定完善了工會制度，在今后的工會建設(shè)工作中按照相關(guān)制度規(guī)范管理，及時召開相關(guān)會議，履行程序，做好各種會議記錄，建立工會選舉檔案；制定工會選舉方案和選舉辦法，明確選舉的原則、程序、候選人資格、投票方式等內(nèi)容。2、規(guī)范選舉流程，做好選舉前準備，履行選舉程序，及時公布選舉結(jié)果，進行選舉結(jié)果公示，接受全體員工監(jiān)督。詳細記錄選舉過程，選舉記錄存檔備查，確保選舉過程的可追溯性。3、加強選舉監(jiān)督，選舉委員會應(yīng)對選舉全過程進行監(jiān)督，確保選舉程序合規(guī)。對選舉結(jié)果進行備案，報上級工會組織審批。4、完善工會組織建設(shè)，明確工會職責(zé)，制定工會年度工作計劃，確保工會工作的有序開展。到期后應(yīng)及時進行換屆選舉。5、通過公司內(nèi)部公告、微信群等方式宣傳工會選舉制度，提高員工的參與意識和積極性。對選舉委員會成員進行專項培訓(xùn)，確保其熟悉選舉流程和相關(guān)法律法規(guī)。對候選人進行培訓(xùn)，明確其職責(zé)和義務(wù)，提高其履職能力。
整改成效：通過制定工會選舉制度、規(guī)范選舉流程、加強選舉監(jiān)督、完善工會組織建設(shè)、開展宣傳與培訓(xùn)等措施，可以有效解決工會選舉流程缺失的問題，確保選舉程序公開、公平、公正，增強工會組織的代表性和員工的信任度，促進公司和諧發(fā)展。
具體問題②：違規(guī)采購福利物資問題
整改措施：1、已制定采購管理制度及采購流程，并對采購人員給予批評教育。2、成立采購詢價小組，成員包括采購部門、財務(wù)部門、使用部門代表等人員。3、規(guī)范采購流程，采購前，采購詢價小組應(yīng)對市場進行調(diào)研，至少選擇3家以上供應(yīng)商進行比價，確保選擇性價比最優(yōu)的供應(yīng)商。4、簽訂采購合同，采購合同應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總金額、交貨時間、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)，確保合法合規(guī)。5、召開采購會議：采購前召開采購會議，研究采購相關(guān)事宜。采購會議形成書面決議，明確采購方案和供應(yīng)商選擇結(jié)果。決議需經(jīng)參會人員簽字確認，作為采購執(zhí)行的依據(jù)。6、采購詢價小組應(yīng)對采購全過程進行監(jiān)督，確保采購流程合規(guī)。對采購結(jié)果進行公示，接受全員監(jiān)督。7、完善采購記錄，建立《采購臺賬》，臺賬由采購部門負責(zé)維護，定期更新。每次采購的相關(guān)資料應(yīng)歸檔保存，確保采購過程的可追溯性。采購檔案應(yīng)定期檢查，確保完整性和準確性。8、對采購詢價小組成員進行專項培訓(xùn)，確保其熟悉采購流程和相關(guān)法律法規(guī)。對相關(guān)部門員工進行采購制度培訓(xùn)，提高其合規(guī)意識。通過公司內(nèi)部公告、微信群等方式宣傳采購制度，提高全員的合規(guī)意識。強調(diào)采購流程的重要性，杜絕違規(guī)采購行為。
整改成效：通過成立采購詢價小組、規(guī)范采購流程、簽訂采購合同、召開采購會議、加強采購監(jiān)督、完善采購記錄、開展培訓(xùn)與宣傳以及引入技術(shù)手段，可以有效解決違規(guī)采購福利物資的問題，確保采購過程公開、透明、合規(guī)，杜絕利益輸送和浪費現(xiàn)象，提高資金使用效益。
三、下一步工作打算
（一）正確認識、端正態(tài)度，增強巡察整改的思想自覺和行動自覺，進一步提高對巡視整改的認識、增強巡視整改的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神、明確巡視整改的重點和要求。
（二）壓緊壓實巡察整改責(zé)任，確保分工明確到位、責(zé)任落實到位，問題整改到位。
（三）準確把握巡察組反饋問題的重點和導(dǎo)向，認真對照巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問題和反饋意見緊密聯(lián)系工作實際，深刻剖析問題原因，對癥下藥，舉一反三，建立長效機制。
歡迎廣大干部群眾、黨員干部對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話3475341；電子郵箱guoxiangcehui@126.com。
