根據(jù)區(qū)委和區(qū)委巡察工作領導小組統(tǒng)一部署，2024年4月22日至7月26日，區(qū)委第三巡察組對遼寧遠大項目咨詢管理有限公司進行了常規(guī)巡察。2024年9月3日，區(qū)委巡察組向遼寧遠大項目咨詢管理有限公司反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況向社會公開，主動接受群眾監(jiān)督。
一、巡察整改工作基本情況
公司總經(jīng)理高度重視此次巡察整改工作，將其作為一項重大政治任務來抓。公司主要負責同志切實履行第一責任人責任，多次召開專題會議研究部署整改工作，明確整改措施和責任人，確保整改任務落實到位。公司成立了巡察整改工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，相關部門負責人為成員，統(tǒng)籌推進整改工作。同時，公司制定了詳細的整改方案，明確了整改目標、整改措施、責任部門和整改時限，確保整改工作有條不紊地開展。
二、巡察反饋問題整改落實情況
（一）貫徹落實黨中央和省市區(qū)委深化國企改革部署不到位
主要問題1：公司章程缺乏法定性。
整改措施：修正《遼寧遠大項目咨詢管理有限公司章程》，通過自查發(fā)現(xiàn)的問題也及時修正。組織全體員工深入學習《中華人民共和國公司法》。
整改成效：提升了公司員工法律意識，也將《中華人民共和國公司法》的各項要求落實到公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，提高自身依法維護企業(yè)權益的能力和水平，提升了依法治理公司的能力，推動公司在合法合規(guī)的軌道上健康高質(zhì)量發(fā)展。
主要問題2：企業(yè)造血功能不足。
整改措施：一是組織董事會成員深入學習國企改革主要任務目標，深刻認識深化國企改革的戰(zhàn)略意義，牢牢把握改革的正確方向，全力落實好各項關鍵任務；二是為深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)活力、提高效率，我公司制定了年初計劃：通過關注公共資源交易中心、招投標網(wǎng)站，利用招投標平臺參與行業(yè)活動拓展業(yè)務經(jīng)營范圍：項目可研、招標代理等方面，積極參與造價咨詢類項目投標，擴大業(yè)務來源；通過行業(yè)論壇、研討會等線下活動推廣服務，與潛在客戶建立直接聯(lián)系。
整改成效：公司目前已承接周邊區(qū)域內(nèi)政府部門的造價咨詢業(yè)務（控制價審核、結算審核、控制價編制）。
主要問題3：審核管理制度不完善。
整改措施：一是根據(jù)公司實際情況對審核項目完成時間制定相關制度，并與審核中心溝通對審核完成的項目，積極出具審核報告；二是建立審核考評機制。
整改成效：完善審核管理制度并建立審核考評機制，使公司更加有序地發(fā)展。
（二）履行主責主業(yè)與實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值有差距
主要問題1：簽訂租房合同不嚴謹。
整改措施：一是增強法律意識和專業(yè)知識，完善健全的公司內(nèi)部合同制度和流程，明確合同簽訂的步驟和條件，減少合同簽訂中的失誤和風險，加強合同審查，確保合同文本的嚴格合法性和合規(guī)性，減少國有資產(chǎn)流失；二是對已簽訂的合同進行全面審查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，目前未發(fā)現(xiàn)問題；三是對相關責任人進行批評談話。
整改成效：完善健全的公司內(nèi)部合同制度和流程，減少了合同簽訂中的失誤和風險，加強合同審查，確保了合同文本的嚴格合法性和合規(guī)性，減少國有資產(chǎn)流失。
主要問題2：員工崗（職）內(nèi)評級體系缺位。
整改措施：將根據(jù)各審核員工作經(jīng)驗及考評機制建立內(nèi)部審核員評級體系，完善《公司工資發(fā)放制度》。
整改成效：通過完善《公司工資發(fā)放制度》使其更加合理合規(guī)。
三、下一步工作打算
（一）持續(xù)深化整改成效。對需長期推進的整改任務，加強跟蹤督辦，確保整改徹底、不留死角。
（二）健全長效機制。將整改成果融入日常管理，完善制度體系，堵塞管理漏洞。
（三）加強政治理論學習，深化對政治方向的理解和把握。以巡察整改為契機，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為遼寧遠大事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
歡迎廣大干部群眾、黨員干部對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話3530000；電子郵箱m15668727778@163.com。
